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随着的危机,当下的局面几乎完全在戴威的掌控之外了,这个年轻的创始人开始计划作出一些改变,首先是改变他在员工和公众眼中的形象。
“不会倒闭,但是其他都有可能。”在11月发完工资后的一周,已停滞数月的员工大会重新被召开。那段时间见过戴威的老员工说,戴威看起来略显疲惫,也远没有从前那个骄傲劲儿了。
能否熬过冬天,这个关乎共享单车行业最后命运的话题一直在撩拨着互联网、创投行业、媒体以及所有用户的神经。
在并购被搁置的这几个月,戴威一直在忙的只有一件事,就是强撑着熬过去。在他11月的朋友圈里,充斥着的各种合作新闻,比如与运营商一起,通过服务置换联合推出年卡的活动。他在拼尽一切得为找到新的资金来源,哪怕只是一些简单的市场合作。
上市也是一种出路。根据《财经》报道,创始团队在求助政府官员,谋求上市的机会。此外,戴威还宣称已经有部分供应商答应债转股,解决了一部分的资金困难。
也被戴威考虑过,他希望通过这个方式能为募得资金。
( )是一种以为载体的证券发行,通过非公开募集和公开募集来对外进行融资,可以将现实中已经存在的金融资产或权益进行代币化,例如公司股权、债权、知识产权、信托份额或黄金珠宝等实物资产,都可以转变为链上的数字资产。
但这些办法实现的可能性微乎其微。
“目前国内还没有哪一家公司成功申请,行业都还处于探索阶段,申请需要漫长的时间和充沛的资金,这对来说并不现实。”一位近期接触过戴威的人士指出。
2018年的没有太平日子,每个负面新闻的曝出都让人倒计的死期。
已经处于极度缺钱的状态:曾上线与的合作活动,引导用户将其99元押金升级为特定资产,并从中赚取导流费,活动在媒体报道后很快被叫停;职人社创始人爆料欠其6.5万元猎头费,无力偿还并提出折算为广告费抵债;拖欠物流公司811万服务费,拖到北京海淀法院下出判决书……
但这些在戴威的口中,归咎于因为没有及时探索广告变现。言下之意是,如果早一些广告变现,的结局未必会是现在如此。他还计划未来做更多细分的,来实现多元化的发展。
听完戴威的种种计划,张恒(化名)意识到这家公司与他最初想做的小黄车已大相径庭。
张恒是的老员工,于2016年底入职。11月的员工大会戴威显示了自己的决心,包括越来越激烈的商业化手段,而张恒觉得变味了,他也不知道戴威在坚持什么,作为员工的他只想要一个结局。
“难道他没有想过共享单车的商业模型本来就不能持续吗?为什么不在合适的时候选择把交给其他人呢?”11月的大会仍然没让他等来满意的结局,张恒决定离开。
“戴威只想死在自己手里,但我们觉得如果把交给滴滴,或许这个事儿还能继续做下去,为什么要强撑?”这几乎是每一个没有等到结局就离开的员工,到现在都一直萦绕在心头的疑问。
甚至在联合创始人里,也传出了和戴威意见相反的声音。某位联合创始人私下透露,自己的 拥抱深圳。

有人讲,提升市民素质是一个润物细无声的积累过程。不过,这种“润物无声”的氛围需要政府以积极作为来营造。去年3月份,深圳市委、市政府印发了《深圳市民文明素养提升行动纲要(2017-2020年)》,着力开展“修心”“养德”“守法”“尚智”“崇文”“健体”六大行动,推动市民文明素养得到全面提升。有理由相信,在文明第一课、深圳云课堂等诸多举措的推动下,深圳将会成为一个培养现代文明城市的“大学城”。而在这种文明氛围的渲染之下,民众的主人翁意识和责任感就会被逐渐激发,从而成为这座城市文明的共创者和守卫者。

市民这些由衷的感叹既是深圳发展成绩的最好彰显,也是深圳喊出“来了就是深圳人”的最大底气所在。某种程度上,城市和市民就是一个文明共同体,城市给予市民最大的尊重和更多的“获得感”,市民的每一个文明举止则都在赋予一座城市更健康的价值和更美好的内涵。在整个涵养文明的过程中,市民不仅遇见了更好的自己,无形中也在代言着这座美丽的城市。

中新网8月4日电今天在2017“中国光彩事业凉山行”活动上,新希望集团将110万元现金捐赠给本次“光彩行”公益项目,并与凉山州政府签订《凉山州产业精准扶贫 60万头高效生猪养殖项目战略合作协议》,计划分批投资20亿元,在凉山州继续推广以生猪养殖为抓手的产业精准扶贫模式。

根据协议显示,新希望集团这一20亿元分批投资计划包括:新建8个种猪场共计3万头种猪;新建专业化猪料饲料厂一座;新建生猪育肥场130个左右。计划实施后,将实现建档立卡贫困人口5,000人以上精准脱贫;增加百余个村集体经济收入;改良土壤14万余亩;培养新型养殖人才超过1,000人。同时为保障项目实施,新希望集团将持续优化并提升西昌希望饲料公司产能,形成年产30万吨的产能规模。

自去年开始,新希望便结合自身产业优势在凉山州试点生猪产业精准扶贫模式。今年3月,其在凉山喜德县实施的首个集约化养殖项目试点成功,首批500头育肥猪出栏,带动跃进村十余农户脱贫。以 “喜德模式”的成功试点为基础,新希望正在凉山的昭觉县建设一个新的5,000头生猪养殖基地项目,采取的是1+1+1+1+(政府+扶贫单位+龙头企业+村集体+个贫困户)的模式。该项目建成实施后,不仅可以带动全村脱贫,还可以为村集体带来收入,从而实现精准脱贫和集体经济增收的双赢。

新希望集团董事长刘永好表示:“扶贫是世界性课题,早在1994年,我便和9位民营企业家一道发起了《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》的倡议书,号召民营企业家到老少边穷地区兴办项目、开发资源,并在当年投资1500万兴建希望饲料公司。时隔23年,我又一次到凉山,欣喜地发现当年由我们民营企业家发起的光彩事业,到今天依旧光彩照人,并且有了新时代下的模式创新。这让我深信,民营企业家产业扶贫的报国之心一定会照亮凉山的每个角落。”

据悉,以1994年四川凉山扶贫为开端,新希望在全国“老少边穷”地区投资已超过50亿元,结合种养殖业和农产品加工业,在全国14个省份的贫困地区建设了超过150家“光彩事业”扶贫工厂,带动当地6万多人就业,帮助数十万农民脱贫,让数以万计的农民成为农业大户,让众多?

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